地产甲方,我最近的观察和理解是分化。外部市场分化,内部行业分化。房地产行业进入平稳发展期,对设计院的要求更高。
第一类,低附加值的生产型设计院,只输出产品如住宅施工图。设计费低,前景堪忧。以原来的国有综合大院,地方设计院为代表。如果服务意识够好,各专业齐全,能力强还能混点饭吃。
第二类,在某方面有擅长的,专业型设计院,专而精,一招鲜吃遍天,但有风险,比如以前主做政府办公楼的那些院,现在日子很难。未来看好主打文化旅游,度假酒店,商业综合体,精品住宅类型的设计院。
第三类,先锋实验型的事务所,依然还有很多机会,市场需求多种多样,总有认可的。
第四类,一线城市的方案创意型设计院,将会对地方市场形成垄断形势,并继续以高附加值的设计产品占领市场,处于行业上游。并与国外事务所形成竞合关系。
总体来说,发展机会还有,但是速度放缓,专业要求更高。那些服务意识差,只能提供低附加值的设计院会被淘汰。针对评论增补一些~~~~还有就是专业细分的重要性凸显。国内设计院过去是那种大而全的搞法,什么活都敢接,干起来都一样糙。有些活没能力干不了,得找专业公司配合。
因此我认为以后设计行业的发展趋势应该是找准定位,针对细分市场做强者。提供高质量的服务,树立品牌。以前房地产市场发展太快,设计行业需求旺盛,很多问题被掩盖,挂靠现象泛滥。门槛低,你设计费收二十元一平米,他就敢收十五,相互恶性竞争,造成行业乱象。没记错的话设计收费标准还是2002年颁布的,如今市场增速放缓,设计院一片哀叹,是到了行业调整反思的时候了。
地产甲方,我最近的观察和理解是分化。外部市场分化,内部行业分化。房地产行业进入平稳发展期,对设计院的要求更高。
第一类,低附加值的生产型设计院,只输出产品如住宅施工图。设计费低,前景堪忧。以原来的国有综合大院,地方设计院为代表。如果服务意识够好,各专业齐全,能力强还能混点饭吃。
第二类,在某方面有擅长的,专业型设计院,专而精。
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